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吴三桂和陈圆圆一宿未睡,是否把"糊里又糊涂"的爱"说清楚"了,我们不知道,但吴三桂走后不久,喜欢过年的李自成打进了北京。李自成是我正宗的陕西老乡,从小过的是穷日子,性格倔犟,苦大仇深,自小热爱吃肉喝酒、走亲访友。小时候,曾被明政府作为反革命分子游街示众。革命成功后,在牛金星等专业人员的策划下,为了满足众兄弟急切的当家做主过新年的愿望,大顺集团决定"一年等于十二年",经最高统帅李自成的批准,决定每月过一次春节。从这个案例中,我们看到有不少企业,由于当家人的胸无大志,小富既安,缺乏积极进取的精神,或看破红尘淡然出世或观念陈旧缺乏进取,不能随着市场的变化而及时调整自己的产业结构、人才结构,这种企业的寿命肯定是不长的。李自成除了喜欢过年外,几乎没有什么缺点,是个能力超卓、廉洁奉公的好同志,清政府编辑的《明史》明确记载:"自成不好酒色,脱粟粗粝,与其下共甘苦。汝才妻妾数十,被服纨绮,帐下女乐数部,厚自奉养,自成尝嗤鄙之。"这就是说李自成不但不好色,反而对妻妾成群的罗汝才嗤之以鼻。李自成不好酒色不假,但李自成的军区司令员刘宗敏是个特别喜欢关心漂亮妇女的热心人,和吴三桂、罗汝才以及大多数男同志的业余爱好有些相似。俺们金沙总站王熙凤:还有一个号称"受命而出,成功而旋,不矜不伐,妇女无所爱,财宝无所取,中正无疵,昭明乎日月,大将军一人而已"的中山王徐达。有一种流行的说法是徐达患病不能吃蒸物,朱元璋知道以后故意赐给徐达吃蒸鹅,结果,疽发身死。是否属实?

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刘备:不能一概而论,但要有自己的原则。第一,着意从基层培养,一定要让他们知道创业的艰辛。第二,由家族化管理转变为经理化管理。也就是当后代资质不逮等情况出现时,聘请家族外的能人来打理企业,也不失一种智者的策略。第三,实在后继无人,或是持续取财有道,拿出部分财富捐献给公众福利事业,也并非不可仿效。事实上,华人家族企业已经在逐步探索一条适合自己的独特的现代化管理道路,他们所采取的是"两条腿走路"的方法。即一方面把子女送往西方发达国家的名校学习现代企业经营管理,学成后回自己家族企业供职,参与本家族企业的管理,这便造成了这样的事实:家族经营得以维持,同时又是具有专业知识的管理人才进行经营;另一方面,也有越来越多的大企业集团雇用家族以外的专门人才进入企业管理层,并给予较大的经营自主权以弥补家族制经营所带来的不足。刘伯温:徐达死于洪武十八年。这个说法不见诸正史,但我认为,不太合乎事实,徐达为人非常谨慎,胡惟庸想和他攀附,徐达都避之唯恐不及。更重要的是他居功不自傲,为人低调,也没有什么野心,更没有什么党羽,所以,他被赐死的可能性很小。俺们金沙总站赵匡胤(927-976),宋朝开国君主,涿州人。父亲赵弘殷先后为后唐、后晋、后汉的军官。赵匡胤起初投奔后汉大将郭威,因喜爱武艺,得到了郭威的赏识。后他又参与拥立郭威为后周皇帝,被重用为典掌禁军。尔后,赵匡胤借整顿军队之际,逐渐在禁军中培养自己的势力。与石守信、王审琦、杨光义、李继勋、王政忠、刘庆义、刘守忠、刘延让、韩重■等结为"义社十兄弟"。此后几年,又陆续将自己的心腹罗彦环、田重进、潘美、米信、张琼和王彦升等人安排到禁军中担任各级将领,进而从上至下控制了禁军。此外,赵匡胤还网罗人才组成自己的智囊团,他帐下有大批谋士,如赵普、吕余庆、沈义伦、李处耘和楚昭辅等人,为"陈桥兵变"做好准备。显德七年继帝位,国号宋,结束五代扰攘的局面。后根据杜太后的意见,传位于其弟赵光义,命宰相赵普当面写成誓词,封存于金匮里,这就是所谓的"金匮之盟"。建隆二年(公元961)七月初九,宋太祖宴请禁军将领石守信等人,恩威兼施逼迫众将交出兵权,又将地方上的行政权、财政权收归中央,这就是历史上有名的"杯酒释兵权"的故事。赵匡胤结束了中国历史上长期出现的地方割据局面,他重视农业生产,注意兴修水利,减轻徭役,促进了社会经济的发展。但是,他偏重"安内守外",重文轻武,导致北宋日后"内重外轻"、"积贫积弱"的局面。此外,他把大量田地赐给交出兵权的将领,又加剧了土地的兼并,使阶级矛盾日趋尖锐。

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