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开会是外企的惯例,很多事情都要开会才能解决,所以开会前一般email通知,时间地点和主题,一般正式的还会有schedule。收件人列表一看 就知道出席的是哪些人了。我是比较喜欢研究list的,因为这上面其实能看出很多东西,比如说经理会议,是不是会邀请不是这个级别的人来参加,是不是一个 隐含的暗示?我一直觉得做什么比较有发展其实取决于你自己,而不是你的专业,专业有时候跟学历或者什么资格证书一样就是一块敲门的砖,用这块砖敲门,声音更大更容易被听见,如此而已。 manager的沉稳有时候就是一种能力,沉得住气才能冷静得下来知道如何做。做事不难,做到方方面面都满意很难,而做人又难上加难。金沙网以前在公司做个闲职的时候就经常陪老外,上班的时候谈工作,下班了陪吃,周末陪远足。工作的时候还好,反正所说的词汇有限,但闲暇时候聊天真的是非 常锻炼口语的事情,因为可以说得东西天南地北,最开始的时候很佩服我的领导,居然能把饭桌上每道菜翻译成英文,还能讲解很熟练的筷子的使用方法,后来发现 也就这么回事,说多几次就知道了,不至于只能区分vegetable,pork,beaf……

schedule是非常重要的,即使没有agenda,也会有一个比较明确的subject,因为这样才不会一人一个主题。会议上最忌讳的就是突如 其来的主题。因为这样的主题,提出来的人显然别有用心,不会是善意的。比如大家在讨论一份既定的计划书,某人又突然抛出一份来,显然打乱会议部署,只是有 利于他自己。所以在外企,不在agenda上的议题是最忌讳的。一个欣欣向荣上下一心的团队实在是令人比较向往,但是对做项目或者销售的人比较适合,其他就未必了。比如说财务,你能指望整个财务部上下一心吗?很 难,因为这是个跟损益不直接挂钩的部门,业绩不是考核财务部门的指标,也无法成为激励因素。每个人都只是想用尽可能少的时间做尽可能少的事。不担责任,也 不指望高额的收益。能有机会让你选择队列,说明你还有被利用的价值。被人利用并不可怕,可怕的是人家利用了你,你却一点也利用不到人。就算被利用,也要努力找到可以利用别人的地方,让利用成为彼此彼此才不至于只输不赢。很少有人有绝对的理智去在正确的时间作正确的决定。有时候要容忍自己犯错误,因为错误才使得人成长。唯一可怕的是周而复始地犯同样的错误。

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再次强调主题的重要性,我是很讨厌我的下属发东西给我不写主题,因为我所有文件都存档的,以后查找就是按主题搜索。领导的信息存储量更大,没有一个正确的主题是很不职业的。幸好现在lotus有edit功能了,总算可以把空白的主题自己改正。虽然常常有猎头找我,介绍一些看起来不错的工作,有时候却也沉寂。和好友聊天也说起,到我们这个层次,再去和刚工作没几年的人一起去性格测试,去接 受人事部的第一轮面试,简直类似侮辱。人事的人什么专业的问题都不懂,只知道照本宣科问你为什么辞职,什么优点缺点,对未来职业的展望什么的,我已经没有 去回答的兴趣。所以一般有人事单独的面试我都推掉。金沙网其实不会有人能天天强悍,真正厉害的角色往往平时不动声色,关键时刻才看出他的分量。不敢说我已经修炼到这个高度,但至少大部分时间的我是很平和的,分配好下属的功课,偶尔提点意见,自己做自己的事,倾听外面的动静,和同僚交流下信息,参加一些商务应酬,如此而已。

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